Soft Skills & Management

Formations

2 jours (14h)

Présentiel

800 € HT INTER

Management transversal

Les clés pour mobiliser des équipes sans lien hiérarchique

Au même titre que le management participatif, le management transversal permet de briser le fonctionnement en silos, de mobiliser et faire coopérer des collaborateurs autour d’un objectif ou d’un projet commun. Un vrai levier de croissance et d’agilité pour l’entreprise !

PROGRAMME

Comprendre et acquérir les clés du management transversal

Identifier les différents mécanismes de coordination dans l’organisation.
Les mécanismes de coordination du manager transversal.
Utiliser les outils de coordination adaptés.

Développer une stratégie autour d’un projet

Comprendre les besoins auxquels répond la transversalité.
Situer son rôle de manager transversal parmi les autres modes de management.
Se positionner dans son rôle de manager transversal.
Identifier sa valeur ajoutée de manager transversal dans son contexte.
Mettre en place une stratégie d’approche des acteurs.

Communiquer positivement hors hiérarchie

Favoriser la coopération transversale.
Contractualiser la relation et maintenir les engagements avec ses interlocuteurs hors hiérarchie.
Gérer les résistances des acteurs.
Développer la confiance.

Développer un leadership efficace

Comprendre les référentiels de ses interlocuteurs.
Exercer son influence sur des interlocuteurs aux référentiels différents.
Agir et influencer sans autorité.

Les 3 leviers pour construire une coopération gagnante

Adopter une attitude coopérative.
Utiliser les méthodes collaboratives.
Lever les principaux freins à la coopération.

Obtenir l’adhésion de ses interlocuteurs

Adapter sa tactique d’influence.
Évaluer le degré d’adhésion de ses collaborateurs.
Utiliser votre réseau de partenaires pour convaincre.

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Toute personne qui souhaite manager avec efficacité.

Pré‑REQUIS

Cette formation ne nécessite pas de prérequis

Objectifs pédagogiques

Se positionner dans son rôle de management transversal et définir clairement sa stratégie d’intervention
Développer son influence sans autorité hiérarchique
Assurer la coordination transversale.

Moyens pédagogiques

Auto évaluation en début de formation
Les mises en situation, l’entrainement à dire, à réagir à comprendre les situations en temps réel.
Assistance personnalisée tout au long du parcours pour chaque stagiaire.